Aile Şirketi Yönetimi Danışmanlığı

 Konumunuz / Ana Sayfa / Aile Şirketi Yönetimi Danışmanlığı

Aile Şirketi Yönetimi Danışmanlığı

 

Kurumsallaşma, en basit anlamı ile verimli bir iş ortamı yaratılmasıdır. Aile şirketlerinde kurumsallaşma, diğer şirketlerdeki kurumsallaştırmadan ayıran en önemli konu; kurumsallaşma sürecinin sadece şirketin değil, aile arasındaki ilişkilerinde kurumsallaşmasıdır.

Birçok aile şirketi “değişim sürecine” sıcak bakarken, bunun nasıl yapılacağı konusuna gelindiğinde fikir çatışmaları yaşamakta ve değişim büyüsü bozulmaktadır.

Uygulanacak değişim stratejik planlaması farklı olmalıdır. Çünkü her firmanın kültür yapısı, müşteri portföyü, ürün yapısı farklıdır.

 

Uzman danışmanlık gerektiren stratejik planlama sürecinde uygulanacak işlem basamakları;

 

-          İç ve dış çevre analizi

-          Aile içi paylaşım toplantı organizasyonların geliştirilmesi

-          Aile meclisini oluşturarak, aile içi anayasasının hazırlanması

-          Kurumsallaşma başlangıç eğitimleri

-          Kurumsal yapılandırma süreci

 

GK Eğitim Danışmanlık Mühendislik olarak, aile şirketlerinde yer alan yapının birliği, bütünlüğü ve aile içi dengelerini bozmadan, uzun dönemde kurumun karlı ve başarılı büyüme stratejilerini oluşturarak, kurumun ilgili hak sahiplerinin çıkarlarını gözetmesi sağlayacak sistemin oluşturulmasına destek sağlamaktır.